Abstract:
هدفت هذه الدراسة بشكل أساسي إلى أثر القيادة التحويلية في تمكين فرق العمل لدى الموظفين في الإدارة العامة للجامعة الأسمرية الإسلامية ( زليتن ) والتعرف على أثر القيادة التحويلية المتبعة في الإدارة العامة للجامعة قيد الدراسة، واعتمد المنهج الوصف التحليلي في وصف الظاهرة وتحليلها، وتم استخدام استبانة للدراسة الاستطلاعية التي تم توزيعها على عينة الدراسة التي بلغت ( 100 موظف ) ، وتم استخدام عينة طبقية عشوائية.
حيث كانت عدد الاستبانات الصالحة للتحليل الإحصائي 82 ، وبلغ الفاقد من الاستبانات 18 ، وقد تم الاعتماد على برنامج الحزم الإحصائية spss في معالجة البيانات التي تم جمعها للحصول على النتائج وإثبات فرضيات الدراسة.
و أظهرت النتائج التي توصلت إليها الدراسة بأن هناك أثراً للقيادة التحويلية بأبعادها التأثير المثالي التشجيع الابتكاري، الاعتبارات الفردية، التحفيز الإلهامي ( على تمكين فرق العمل لدى الإدارة العامة بالجامعة الأسمرية الإسلامية في زليتن.
حيث كانت أعلى نسبة أثر لبعد التأثير المثالي بنسبة بلغت 78.6) وجاء أقل نسبة لبعد التشجيع الابتكاري وقدرت (35.0 )، وأوصت الدراسة بمجموعة من التوصيات أهمها: الاهتمام بتدريب العاملين بجميع المستويات الإدارية، وتقديم حوافز تشجيعية بفرق العمل وتوفير بيئة داعمه للتمكين ، توفير مناخ تدريبي مناسب لنشر ثقافة التمكين.
