القيادة التحويلية وأصرها في تمكين فرق العمل

بلغارات, فاطمة علي سليم السنوسي

dc.contributor.advisor	المشرف : أ. د. أسسامة حسين شكشك
dc.contributor.author	بلغارات, فاطمة علي سليم السنوسي
dc.date.accessioned	2026-11-11T09:15:24Z
dc.date.available	2026-11-11T09:15:24Z
dc.date.issued	2026-07-19
dc.identifier.issn	3704-3755
dc.identifier.uri	https://dspace.asmarya.edu.ly/handle/123456789/1328
dc.description.abstract	هدفت هذه الدراسة بشكل أساسي إلى أثر القيادة التحويلية في تمكين فرق العمل لدى الموظفين في الإدارة العامة للجامعة الأسمرية الإسلامية ( زليتن ) والتعرف على أثر القيادة التحويلية المتبعة في الإدارة العامة للجامعة قيد الدراسة، واعتمد المنهج الوصف التحليلي في وصف الظاهرة وتحليلها، وتم استخدام استبانة للدراسة الاستطلاعية التي تم توزيعها على عينة الدراسة التي بلغت ( 100 موظف ) ، وتم استخدام عينة طبقية عشوائية. حيث كانت عدد الاستبانات الصالحة للتحليل الإحصائي 82 ، وبلغ الفاقد من الاستبانات 18 ، وقد تم الاعتماد على برنامج الحزم الإحصائية spss في معالجة البيانات التي تم جمعها للحصول على النتائج وإثبات فرضيات الدراسة. و أظهرت النتائج التي توصلت إليها الدراسة بأن هناك أثراً للقيادة التحويلية بأبعادها التأثير المثالي التشجيع الابتكاري، الاعتبارات الفردية، التحفيز الإلهامي ( على تمكين فرق العمل لدى الإدارة العامة بالجامعة الأسمرية الإسلامية في زليتن. حيث كانت أعلى نسبة أثر لبعد التأثير المثالي بنسبة بلغت 78.6) وجاء أقل نسبة لبعد التشجيع الابتكاري وقدرت (35.0 )، وأوصت الدراسة بمجموعة من التوصيات أهمها: الاهتمام بتدريب العاملين بجميع المستويات الإدارية، وتقديم حوافز تشجيعية بفرق العمل وتوفير بيئة داعمه للتمكين ، توفير مناخ تدريبي مناسب لنشر ثقافة التمكين.	en_US
dc.publisher	Alasmarya Islamic University	en_US
dc.subject	قسم إدارة الاعمال	en_US
dc.title	القيادة التحويلية وأصرها في تمكين فرق العمل "دراسة ميدانية على الجامعة الاسمرية الاسلامية "	en_US
dc.type	Thesis	en_US